2024年11月20日上午，公司在第五會議室召開經營收入調度會，確保各部室及生產單位年度經營目標的順利實現(xiàn)。會議由財務總監(jiān)李強主持，公司董事、經營部部長王華田，副總經理、工會主席、設計二分公司經理潘小娃，綜合部、計財部和各生產單位負責人參加了會議。

      首先，財務總監(jiān)李強對截止目前各生產單位的收入情況進行了深入分析。他強調，在目前的嚴峻形勢下，各單位負責人要堅定信心，全力沖刺，加強擔當和責任，不講條件，強力推進抓生產。

      公司董事、經營部部長王華田指出，各生產單位要相互打氣，相互之間想辦法，相互促收。把前段時間在武漢、合肥考察中學習的創(chuàng)新舉措，轉換在自己的業(yè)務模式和促收形式上。找資源、找人脈，以思想的轉變，帶動業(yè)務的轉型。

      會上，各單位負責人做表態(tài)發(fā)言，深刻剖析了各單位目前的應收賬款情況，闡述了下一步的工作計劃，大家表示，一定堅定信心，加強和各建設單位的溝通，加大收款力度，按照收款計劃表，分析重點，各個突破，往前突擊做工作，做到應收盡收，同時繼續(xù)聯(lián)系新業(yè)務，擴充新項目，拓展新板塊，爭取在最后40天取得理想成績的同時，為公司新一年的開局做好儲備。

      會議提出了一系列具體的措施與策略。李強總監(jiān)指出，現(xiàn)在是公司上坡的關鍵時刻，大家要一鼓作氣，努力前行。各職能部室以保生產，促收費為第一要務，計財部、綜合部全力配合各生產單位收款促收，為生產保駕護航。安排計財部持續(xù)對公司支出進行動態(tài)分析，下一步將繼續(xù)把控成本、壓縮費用。同時，王華田董事深刻解讀董事長的考察學習隨筆，對經營部開展經營聯(lián)絡員模式進行了講解說明，要求各生產部室協(xié)同作戰(zhàn)，協(xié)同“找米”“造米”，進行信息的快速整合，鏈接項目的上下游業(yè)務板塊，“一條魚吃凈”。

      在寒冬到來之際，本次會議的召開，激發(fā)了各部室和生產單位的工作積極性，大家?guī)е鵁崆椤еで?，堅定信心、提振士氣，以決戰(zhàn)之心，全力以赴沖刺營收，確保年度目標的順利完成。